乐考网今日整理了一些练习题供大家参考，各位小伙伴要好好练习多做题可以有效地从中得到做题经验也会加强做题的能力跟速度，各位小伙伴要加油哟！
1、在各种财务预算的方法中，（）是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算内可能的一系列业务量水平编制的系列预算方法。【单选题】
A.零基预算法
B.滚动预算法
C.定期预算法
D.弹性预算法
正确答案:D
答案解析:弹性预算法又称动态预算法，是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量水平编制的系列预算方法。
2、企业在招聘关键职位人员时，必须有最高管理层参与的招聘环节是（）。【单选题】
A.招聘决策
B.选择招聘渠道
C.发布招聘信息
D.收集求职资料
正确答案:A
答案解析:招聘决策是指企业的最高管理层对于招聘计划中重要事宜，如关键职位人员招聘的条件、方式、时间等问题的决策过程。在企业招聘员工的实际工作中，只有招聘关键职位人员和需要特殊处理的工作，才需要涉及这一环节。否则，将由人力资源的管理部门在有关规定的指导下独立工作。
3、作为法人实体和市场竞争主体，企业存在的直接目的是（）。【单选题】
A.参与市场竞争
B.扩大市场范围
C.满足社会需要
D.合法获得营利
正确答案:D
答案解析:本题考查企业的概念。企业是以营利为目的，运用各种生产要素（如土地、劳动力、资本、技术等），依法从事生产、流通和贸易等经济活动，实行自主经营、自负盈亏、独立核算、自我约束的法人实体和市场竞争主体。因此，企业存在的直接目的是合法获得营利。
4、合伙制企业的缺点体现在（）。【客观案例题】
A.产权转让困难
B.承担无限责任
C.企业寿命不易延续很久
D.资金来源和信用能力较小
正确答案:A、B、C
答案解析:D项,合伙制企业的资金来源和信用能力较大。与单个业主制企业相比,每个合伙人能从多方面为企业提供资金,同时,有更多的人对企业债务承担责任,因而信用能力扩大,比较容易从外界筹措资金。
5、黑带属于六西格玛团队中的（）。【单选题】
A.领导层
B.骨干层
C.执行层
D.松散层
正确答案:B
答案解析:六西格玛管理方法强调骨干队伍的建设,其中,倡导者、黑带大师、黑带、绿带是整个六西格玛管理队伍的骨干。
6、无限责任公司与有限责任公司最根本的不同点是（）。【单选题】
A.无限责任公司的股东对公司债务负连带无限清偿责任
B.有限责任公司的股东对公司债务负带有限清偿责任
C.无限责任公司的股东对公司债务不负任何清偿责任
D.有限责任公司的股东以自身的财力对公司债务清偿负责
正确答案:A
答案解析:无限责任公司的股东对公司债务负连带无限清偿责任;有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。
7、该流水线第i道工序的设备负荷系数是（）。【客观案例题】
A.0.90
B.1.05
C.1.10
D.1.20
正确答案:D
答案解析:设备负荷系数=工序所需设备的计算数/工序安排的实际设备数=6/5=1.2。
8、企业的经营机制受（）因素影响制约。【多选题】
A.企业的经济地位
B.经营责任制
C.人员素质
D.财力资源
E.地理位置
正确答案:A、B、C、D
答案解析:本题考查企业的发展。企业的经营机制受到企业的经济地位、企业的所有形式、企业的经营责任制、企业人员素质、企业财力资源、企业物质资源等因素影响和制约。
9、在企业所有资产中，流动性最好的资产是（）。【单选题】
A.存货
B.应收账款
C.速动资产
D.现金
正确答案:D
答案解析:本题考查的是现金管理。在所有资产中，流动性最好的资产为:现金。其它选项均没有现金的流动性好。
10、适用于有广阔市场的企业的新产品开发方式是（）。【单选题】
A.自行研制开发
B.引进开发
C.结合开发
D.合作开发
正确答案:B
答案解析:本题考查新产品开发的方式。自行研制开发适用于科技开发能力、筹资能力较强和人力资源较雄厚的企业，故A不符合。引进开发是指企业通过技术合作、技术转移、购买技术专利等引进国内外先进成熟的应用技术和制造技术，并以此来实现新产品开发的技术开发方式。优点：（1）可较快掌握新产品的制造技术，缩短开发周期，尽快将新产品授入国内外市场；（2）可缩短与同类产品的技术差距，减少技术风险。适用于产品有广阔市场的企业。故B项正确。结合开发适用于具备—定技术开发能力的企业，故C不符合。合作开发是指企业内部科技开发力量与外部科技开发力量联合起来共同开发新产品，是目前进行新产品开发和攻虎技术难关的有效方式，D项不符合题意。
以上就是今天的全部内容，希望对备考的小伙伴有所帮助。望各位考生保持平和的心态，有针对性的进行突击备战，在考试中取得令人满意的成绩!
