在备考过程中很多小知识点在学习中很容易忽略，但是当你做了大量的题目时，总会覆盖到这方面的。刷题可以帮助你复习，帮助你排除一些知识盲区。
1、（）是指渠道成员把相互对抗作为消除渠道伙伴之间潜在的、有害的紧张气氛和不良动机的一种方法。【单选题】
A.功能性冲突
B.破坏性冲突
C.重要性冲突
D.潜伏性冲突
正确答案:A
答案解析:本题考查渠道冲突的分类。功能性冲突是指渠道成员把相互对抗作为消除渠道伙伴之间潜在的、有害的紧张气氛和不良动机的一种方法。
2、下列选项中，属于物流配送中心基本功能的有（ ）。【多选题】
A.拣选功能
B.分货功能
C.客服功能
D.储存功能
E.审查功能
正确答案:A、B、D
答案解析:配送中心是集储存、流通加工、分货、拣选、运输等为一体的综合性物流过程。
3、某知名生产制造企业决定采用机器人进行关键生产工序的加工作业，以提高产品的质量。从企业战略层次分析，该企业的这项战略属于（）。【单选题】
A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业职能战略
D.企业成长战略
正确答案:C
答案解析:此题考查企业职能战略的理解。企业职能战略是为了实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动所做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而特定的职能领域内所制定的战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。依据题干的表述，该生产制造企业采用的机器人进行关键生产工序的加工作业，应为生产制造战略的范畴，因此该项战略属于企业职能战略。
4、安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，其中不包括（ ）。【单选题】
A.在制品定额法
B.订货点法
C.累计编号法
D.生产周期法
正确答案:B
答案解析:安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、提前期法（累计编号法）、生产周期法。
5、在SWOT分析模型中，当企业处于WO象限时，可以（ ）。【单选题】
A.使用优势，避免威胁
B.使用优势，利用机会
C.使劣势最小化，避免威胁
D.利用外部机会，克服内部劣势
正确答案:D
答案解析:劣势一机会（WO）战略：利用外部机会，克服内部劣势。
6、下列属于需求导向定价法的是( )。【单选题】
A.认知价值定价法
B.随行就市定价法
C.密封投标定价法
D.目标利润定价法
正确答案:A
答案解析:本题考查需求导向定价法的类型。需求导向定价法有直接价格评比法、直接认知价值评比法、诊断法。选项D是成本导向定价法。
7、下列关于国有独资企业董事会的组成与任期表述，错误的是（ ）。【单选题】
A.国有独资公司的董事每届任期不得超过5年
B.董事长、副董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定
C.国有独资公司必须设立董事会
D.国有独资公司的董事会成员为3～13人
正确答案:A
答案解析:国有独资公司的董事每届任期不得超过3年，所以A选项说法错误。
8、投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量称为( )。【单选题】
A.初始现金流量
B.营业现金流量
C.净现金流量
D.终结现金流量
正确答案:B
答案解析:营业现金流量的定义，投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量。
9、根据资本资产定价模型，该公司的股权资本成本为( )。【客观案例题】
A.7.64%
B.14.26%
C.15.44%
D.15.9%
正确答案:C
答案解析:本题考查股权的资本成本。在资本资产定价模型下，普通股的资本成本即普通股投资的必要报酬率。普通股投资的必要报酬率=无风险报酬率+风险系数×(市场平均报酬率-无风险报酬率)=3.8%+1.2×(13.5%-3.8%)=15.44%。
10、丙车间下一个生产周期的投入量是（ ）件。【客观案例题】
A.1100
B.1200
C.1300
D.1400
正确答案:A
答案解析:此题考查本车间的投入量的计算。本车间投入量的计算公式为：本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计结存量）。依据案例材料，丙车间下一个生产周期的投入量为：1000+50+（200-150）=1100（件）。
以上就是今天的全部内容，希望对备考的小伙伴有所帮助。望各位考生保持平和的心态，有针对性的进行突击备战，在考试中取得令人满意的成绩!
