练习题是考生备考不可或缺的资料,为了让考生们养成每天做题的习惯,乐考网特地整理了相关考试题,小伙伴们要仔细练习呦!
1、渠道冲突处理时,为减少渠道冲突,经常运用的激励方法可以包括()。【多选题】
A.价格折扣
B.数量折扣
C.付款信贷
D.公关宴请
E.分销商会议
正确答案:A、B、C、E
答案解析:本题考查渠道冲突的处理方法,注意和渠道激励、供应商激励的方法的区别。渠道管理中经常采用的激励方法包括政策激励、价格折扣、数量折扣、付款信贷、业绩奖励制度、分销人员的培训、分销商会议等。
2、该企业制定人员补充计划主要应考虑( )。【客观案例题】
A.补充人员的数量
B.加强职务轮换
C.员工知识技能的改善
D.补充人员的类型
正确答案:A、D
答案解析:本题考查人力资源规划的内容。人员补充计划的目标是明确补充人员的数量、类型、层次、优化人员结构等。选项B属于人员使用计划的目标,选项C是人员培训开发计划的目标。
3、在企业物流诸多环节中,既是生产物流系统的终点,又是社会物流系统的起点的是()。【单选题】
A.产品包装
B.成品储存
C.产品发送
D.原料采购
正确答案:A
答案解析:企业物流活动或者说物流的功能,一般认为有运输、仓储、装卸与搬运、包装、流通加工、物流信息传递和配送等内容。其中,包装被称为生产物流的终点,同时也是社会物流的起点。
4、看板的使用规则有( )。【多选题】
A.只生产后道工序领取的工件数量
B.利用减少看板数量来提高管理水平
C.不合格品不交后工序
D.后道工序来取件
E.连续化生产
正确答案:A、B、C、D
答案解析:看板的使用规则有以下五个方面:(1)不合格品不交后工序;(2)后道工序来取件;(3)只生产后道工序领取的工件数量;(4)均衡化生产;(5)利用减少看板数量来提高管理水平。E选项不属于看板的使用规则。
5、技术创新的特点有( )。【多选题】
A.外部性
B.经济行为
C.时间差异性
D.一体化与国际化
E.低风险
正确答案:A、B、C、D
答案解析:技术创新是指企业家抓住市场潜在盈利机会,以获取经济利益为目的,重组生产条件和要素,不断研制推出新产品、新工艺、新技术,以获得市场认同的一个综合性过程。技术创新的特点主要有:①技术创新不是技术行为,而是一种经济行为;②技术创新是一项高风险活动;③技术创新时间的差异性;④外部性;⑤一体化与国际化。
6、某企业设计薪酬制度时,将员工的职位划分为五个级别,按员工所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额,该企业采用的薪酬制度设计方法是( )。【单选题】
A.因素比较法
B.计点法
C.职位分类法
D.职位等级法
正确答案:D
答案解析:职位等级法。这种方法是将员工的职位划分为若干级别(即职级),按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。
7、初期的MRP没有考虑到企业现有生产能力和( )的约束。【单选题】
A.技术条件
B.生产计划
C.采购条件
D.资金条件
正确答案:C
答案解析:初期的物料需求计划没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约束。
8、不确定型决策常遵循的思考原则是()。【多选题】
A.中立原则
B.等概率原则
C.后悔值原则
D.悲观原则
E.乐观原则
正确答案:B、C、D、E
答案解析:不确定型决策常遵循的思考原则有乐观原则、悲观原则、折中原则、后悔值原则和等概率原则。
9、该公司选择的贴现率应是()。【客观案例题】
A.资本成本率
B.企业要求的报酬率
C.资金时间价值率
D.利率
正确答案:A、B
答案解析:本题考查贴现率的相关内容。公司选择的贴现率应是企业要求的报酬率。从投资者的角度看,资本成本率也是投资者要求的必要报酬率。
10、若根据折中原则进行决策(最大系数值a=0.75),生产丙产品能使企业获得的经济效益为( )万元。【客观案例题】
A.175
B.362.5
C.462.5
D.487.5
正确答案:B
答案解析:本题考查折中原则的计算。根据折中原则,生产丙产品的经济效益=550×0.75+(-200)×(1-0.75)=362.5(万元)。
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